Association Régionale d'Éco-construction du Sud-Ouest
Lettre d'information N°6
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Dernières nouvelles d'ARESO
Bonjour,ARESO s'ancre à la MES et imagine de futures actions. La Maison de l'Économie Solidaire a un avenir aléatoire du point de vue des pouvoirs publics (Mairie de Ramonville puis Sicoval qui devrait lui acheter les lieux). Le Maire de Ramonville a signifié à une délégation du collectif l'obligation de quitter les lieux avant leur vente. Le collectif La Maison (voir ci-dessous), qui s'agrandit, a décidé "d'entrer en résistance" en ne bougeant pas et en programmant des actions grand public et en continuant ses activités comme si de rien n'était, ne serait-ce que parce qu'aucune concertation n'a été engagée depuis 18 mois...
Venons-en aux projets :
Le Quai des Savoirs, sorte de cité des sciences et de l'industrie toulousaine, a ouvert ses portes en février. Il met en place chaque année une exposition grand public sur 8-9 mois. La prochaine sera ouverte de février à août 2017 et aura pour thématique ... "Inventer la ville" ! Nous avons donc approché le directeur de Science Animation, association chargée de la conception et de la réalisation de l'exposition, afin de faire valoir l'importance de la prise en compte de l'éco-construction et des liens entre ville et climat. Nous devrions être prochainement invités à une réunion de travail sur l'expo...
Un projet soutenu par le FEDER (Europe et région) 2015-16 nous a permis d'embaucher un salarié (20h/semaine). Nous réfléchissons actuellement (rapidement, l'échéance de dépôt de dossier est le 1 juillet) à un nouveau projet à présenter, portant sur la mise en place et l'animation d'outils pédagogiques spécifiques. L'animation des jeunes n'est pas notre spécialité, mais nous avons des membres qui seront ravi-es de s'en charger (comme Juliette et son association "Ateliers Tout Terrain"). Notre rôle sera alors de concevoir et construire autant que faire se peut les ingrédients d'une malle pédagogique d'animation et de supports d'information (expos, livrets) grand public et scolaire.
La communauté d'Emmaüs de Labarthe sur Lèze a un projet de réaménagement des habitats de compagnes et compagnons. Si le projet est validé, il est fort probable que la communauté fasse appel aux savoirs-faire de notre association en termes de construction, de réflexion sur l'aménagement, d'accompagnement des résident-es, de formation. À suivre donc...
Bonne lecture
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Prochains Rendez-Vous 08 juin à la MES
Voici
le programme de l'après-midi : Repas
- (12h 14 h)
Les
17 vin du CeRCAD
Confort
thermique dans les bâtiments, un défi à relever
hiver comme été !Jeudi 30 juin 2016 de 17h à 20h ARPE - Maison de l’Environnement, 14 rue de Tivoli à Toulouse  La
nouvelle
réglementation thermique, attendue pour 2018,
devrait généraliser les bâtiments à énergie
positive, d’une part ; et, d’autre part, inclure de
nouveaux critères permettant la construction de
bâtiments désirables. De ce fait, les priorités ne
seront plus seulement énergétiques, mais également
environnementales (bâtiment bas carbone), de santé
et de confort. Cette notion de confort étant
entendue au sens large : thermique, mais également,
visuel, acoustique, ...Ce 17-vin, organisé en partenariat avec l’ARPE, vous propose d’ouvrir le débat autour de cette notion de confort : sa perception par les usagers, sa prise en compte dans la conception des bâtiments et des quartiers. Loi de transition énergétique pour la croissance verte, Bâtiment bas carbone, Bâtiment responsable... Vers quoi s’oriente la future réglementation bâtiment pour 2018 ou 2020 ? par Aurélie DEUDON, DREAL LRMP Petite histoire du confort dans les bâtiments et de sa perception par les usagers par Christophe BESLAY, Cabinet d’études sociologiques CB Modélisation des interactions entre l’homme et son environnement thermique par Françoise THELLIER, chercheur au laboratoire PHASE, Univ. Toulouse III L’évolution des missions du prescripteur pour la conception de bâtiments performants et confortables par Alain CASTELLS, bureau d’études ADDENDA Les interactions entre le bâti et l’environnement urbain et la question des îlots de chaleur dans les opérations d’aménagement par Anne PERE, architecte-urbaniste Exemple d’un outil d’accompagnement des maîtres d’ouvrages pour une optimisation du confort dans les bâtiments : la démarche Bâtiment Durable Méditerranéen par Dominique DE VALICOURT, accompagnateur BDM et secrétaire d’ECOBATP LR Comme le veut la tradition des 17-Vin, nous conclurons nos échanges autour d’une dégustation de vins et produits régionaux 03 juillet à la MES Restez
attentif-ve
: la journée d'animation grand public prévue le 17 avril
ayant été annulée par dame nature et ses pleurs
intempestifs, la réunion du collectif La Maison du 8
juin décidera si nous réitérons l'essai le 3 juillet... |
Formations 2Bouts
 Nydia
Solis a le plaisir d'annoncer le prochain chantier
participatif qu'elle animera à ECOLECTIF, à Gensac de
Boulogne (31350) du
27 juin au 1er juillet 2016
:Au PROGRAMME: La rénovation dans les bâtiments communs d'Ecolectif avec de la Terre et de la paille. - mixage de la couche de corps - pose de couche de corps sur des murs en paille banchée Durant cette semaine, je propose de transmettre mon savoir autant pratique que théorique autour de la construction en Terre. Les REPAS vous seront offerts. Nombre de participants max: 12 personnes ... sans leurs animaux de compagnie Ecolectif met à disposition une zone de camping, une cuisine collective et le cuistot qui va avec, des douches, des toilettes sèches,et plein de bonne humeur !!! AU PLAISIR DE VOUS VOIR PARMI NOUS!! Plus de détails sur www.nydiasolis.blogspot.fr INSCRIPTIONS : chantiersparticipatifsecolectif@laposte.net |
La
collégiale
du Collectif La Maison, constitué des associations
résidant ou dont le siège social est domicilié à la Maison
de l'Économie Sociale et Solidaire
«
De la théorie à la pratique, de la sensibilisation à la
formation, de l’initiation au perfectionnement,
l’association 2bouts aborde et explore la construction
écologique pour tous les publics. »Dans la légion des mails reçus via des listes auxquelles on ne se souvient même plus s'être abonné-e, il arrive qu'un titre attire l'œil. Celui-ci m'a paru propice à être digéré, discuté, contredit, etc.
Et si le premier facteur de mal-être professionnel dans l’Economie Sociale et Solidaire était l’incapacité de nombre de dirigeants à traduire l’intérêt général en objectifs concrets ?
Cassons un préjugé. Travailler dans l’intérêt général ne fait pas le bonheur, ou plus précisément… cela n’y suffit pas. La liste des nouveaux déçus grandit chaque année. « Ils auront tenté ». Jeunes diplômés comme cadres expérimentés, ils auront rejoint un bataillon du bien avant de rallier les légions de la frustration professionnelle.
Au risque de décevoir les plus idéalistes, il est temps d’affirmer que l’épanouissement professionnel répond aux mêmes règles dans l’ESS qu’ailleurs.
D’une part, il faut que tous les indicateurs soient au vert : métier exercé, statut social et salaire doivent correspondre aux attentes de chacun comme partout.
D’autre part, le management doit fixer des objectifs communs clairs. Et l’on verra dans cet article qu’à cette aune, le management de l’ESS représente à la fois plus de leviers et plus de dangers.
LE FLOU, VOILA L’ENNEMI
Le principal risque encouru par les dirigeants de structures dans l’ESS, qu’ils soient salariés ou bénévoles, est de mettre au-dessus de tout l’adhésion aux valeurs comme un grand tout non défini.
Cette croyance nettement répandue va parfois même à l’encontre de la conformité avec le droit, et plus spécifiquement le droit du travail. Combien d’associations se sont vues épinglées sur la place publique pour le dépassement des horaires de travail légaux, la non rémunération des heures supplémentaires, l’absence de mise en place des instances représentatives du personnel…Plus concrètement, combien d’emails demandant de venir tenir un stand le week-end « en tant que militant » ?
Ainsi émerge un paradoxe pour des organisations qui luttent contre le non respect du droit des personnes exclues, qu’elles le soient par le handicap, la pauvreté, les préjugés, la vieillesse, la maladie…mais qui font fi des droits de leurs propres salariés.
L’une des conséquences de ce flou, parfois observée, est l’avènement de situations de communications problématiques entre salariés, tous niveaux confondus. Les interactions deviennent conflictuelles et des jeux d’acteurs se créent. Les salariés peuvent endosser la posture de sauveur, de victime ou de persécuteur selon les évolutions contextuelles.
Des phénomènes de souffrance au travail naissent alors… et elles sont plus dures à vivre pour le salarié qu’ailleurs.
En effet, le salarié est attaché à sa structure et l’on constate souvent une dépendance émotionnelle à ce que cette appartenance lui confère. Il est reconnu pour ce choix « louable », « charitable », dans sa sphère privée. Cette spécificité professionnelle le définit en partie socialement. Il est l’ami qui bosse chez les gentils parfois moqué toujours un peu admiré «toi, tu n’as pas fait le choix de l’argent ».
Il est d’autant plus difficile pour lui non seulement de quitter son emploi et surtout l’univers de l’ESS mais même d’accepter de se sentir mal professionnellement.
Le burn out, présent dans les entreprises où la pression est très forte, a sa spécificité dans l’ESS. La pression n’est ici pas d’ordre commercial, ni en lien avec la rentabilité mais vient de la posture du « salarié-sauveur » qui nie ses limites pour dépasser son champ initial d’intervention, persuadé qu’il le fait au nom d’une juste cause.
QUANTIFIER LE PROJET SOCIAL
Pour favoriser l’épanouissement professionnel des salariés, l’organisation et l’efficacité doivent être un moyen mis au service du projet associatif. Le projet social doit être quantifié.
Les discours qui visent à classer la notion de résultat dans le camp de l’argent ou de l’entreprise ne sont rien d’autre que des cache-misères. Politique comme caritatif, tout projet peut se décliner en objectifs et sous-objectifs et être traduit en feuilles de route :
par la réalisation de programmes pour les instances de direction.
par l’évaluation des projets avant d’en débuter de nouveaux pour éviter le syndrome d’épuisement et de perte de vision globale.
par l’adéquation entre les ambitions affichées par le projet social et les ressources allouées (humaines, financières, matérielles…).
par l’attention portée au bien-être des salariés : respect du droit, conception de parcours, convivialité…
L’organisation est le cadre qui créé de la continuité tout en donnant aux salariés une sensation de liberté qui leur permet de cultiver leur créativité et leur autonomie d’action dans leur périmètre de compétence.
Les structures de l’ESS ne pourront que mieux promouvoir leur système de valeurs et leur vision sociétale si elles s’assurent que les conditions sont réunies pour l’épanouissement professionnel de leurs salariés.
Les valeurs prônées par les dirigeant(e)s de l’ESS ne les absolvent pas de concevoir et décliner leur projet en fixant des objectifs clairs et partagés aux équipes, elles les y obligent.
Auteurs : Juliette Le Lay (Emmaüs France), Khanh Picard, Charles Thibault, Jean-Philippe Teboul (Orientation Durable)
Article paru ici
La lettre d'information d'ARESO est une publication bi-hebdomadaire de l'Association Régionale d'Éco-construction du Sud-Ouest. contact_at_areso.asso.fr - http://www.areso.asso.fr/